und was sie wirklich kosten Unternehmer sind es gewohnt, Verantwortung zu tragen. Sie treffen Entscheidungen, halten Unsicherheit aus und gehen Risiken ein, die andere nicht tragen wollen. Genau diese Stärke sorgt jedoch mit der Zeit dafür, dass bestimmte Themen immer schwerer sichtbar werden. Nicht, weil Unternehmer nicht hinschauen wollen, sondern weil Erfolg, Erfahrung und Verantwortung […]
und was es stattdessen braucht Veränderung ist im Mittelstand kein neues Thema. Prozesse werden angepasst, Strukturen verändert, neue Rollen geschaffen oder Strategien neu ausgerichtet. Auf dem Papier ist oft vieles klar. Und trotzdem bleibt nach einiger Zeit das Gefühl, dass sich weniger bewegt hat als erhofft. Maßnahmen sind umgesetzt, Meetings geführt, Projekte gestartet und dennoch […]
sondern Chefsache Kaum ein Thema wird im Mittelstand derzeit so häufig diskutiert wie Mitarbeiterbindung. Fachkräftemangel, steigende Wechselbereitschaft und der spürbare Wunsch vieler Menschen nach Sinn, Stabilität und Wertschätzung haben dazu geführt, dass Unternehmen intensiv nach Lösungen suchen. Oft landen diese Fragen sehr schnell im Personalbereich, werden mit Programmen, Benefits oder neuen Formaten beantwortet und dennoch […]
Viele Unternehmer und Führungskräfte spüren, dass sich Führung heute anders anfühlt als noch vor einigen Jahren. Nicht grundsätzlich falsch, aber spürbar anspruchsvoller. Entscheidungen sind komplexer geworden, Erwartungen widersprüchlicher und die emotionale Belastung im Alltag hat deutlich zugenommen. Führung findet längst nicht mehr nur auf der Sachebene statt, sondern bewegt sich permanent im Spannungsfeld zwischen wirtschaftlichem […]
sondern ein entscheidender Erfolgsfaktor für Unternehmer Emotionale Intelligenz wird im unternehmerischen Kontext noch immer unterschätzt. Oft gilt sie als etwas Weiches, Persönliches, vielleicht sogar Privates. Etwas, das man haben kann, aber nicht zwingend braucht, wenn Zahlen stimmen, Prozesse laufen und Entscheidungen getroffen werden. In der Realität zeigt sich jedoch immer deutlicher, dass genau diese Sichtweise […]
Wie viel Prozent Führung braucht ein Mitarbeiter? Heute Morgen saß ich in einem Akquisegespräch mit der ersten und zweiten Führungsebene eines Unternehmens. Es ging um Entwicklung, um Performance, um Verantwortung. Mitten im Gespräch kam eine scheinbar einfache Frage auf den Tisch: „Wie viel Prozent ihrer Zeit sollte eine Führungskraft eigentlich für Führung aufwenden?“ Noch konkreter […]
In der MotoGP stellt niemand die Frage, ob Schutzkleidung wirklich notwendig ist. Wer mit über 300 km/h unterwegs ist, trägt Helm, Lederkombi, Airbag und Protektoren – nicht aus Eitelkeit, sondern aus Vernunft. Der Sturz ist einkalkuliert. Entscheidend ist nicht, ob er passiert, sondern wie gut der Fahrer darauf vorbereitet ist. Sicherheit ist dort kein Zeichen […]
Dieses Jahr war kein leichtes Jahr. Aber es war eines, das Klarheit gebracht hat. Ich habe Entscheidungen getroffen, die mir nicht leichtgefallen sind, die mich gefordert haben und die mir gleichzeitig sehr deutlich gezeigt haben, wofür ich stehe. In diesem persönlichen Jahresrückblick teile ich Gedanken, Erfahrungen und Erkenntnisse aus meiner Arbeit als Unternehmer und Coach […]
Bist Du bereit, Deine Führung auf ein neues Level zu heben? Es gibt Tage, an denen man als Führungskraft das Gefühl hat, von einer Welle aus Aufgaben, Gesprächen und spontanen Anforderungen überrollt zu werden. Man arbeitet viel, man strengt sich an, man ist präsent und trotzdem verschiebt sich das Wesentliche nach hinten. Effizienz im Führungsalltag […]
Abschlussblog – So gelingt der Generationswechsel mit Rückenwind Was wir gelernt haben Diese Blogreihe hat gezeigt, warum halbherzige Übergaben gefährlich sind, welche fünf Probleme den Wechsel ausbremsen und wie Verantwortung wirklich übertragen wird. Wir haben gesehen, dass Strukturen, externe Stimmen und klare Meilensteine den emotionalen Prozess in geordnete Bahnen lenken. Und wir haben erlebt, dass […]
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