Was ist Business-Coaching?
Coaching allgemein oder Business-Coaching versteht sich als eine begleitende Beratung mit klar strukturierten Prozess-Schritten. Die beiden Partner, der Coach und der Coachee, arbeiten auf die Realisierung der selbstbestimmten Entwicklungsziele des Coachees hin. Der Coach begleitet beratend und individuell bei einer beruflichen und persönlichen Entwicklung. Zentraler Inhalt ist die Selbstbestimmtheit (Autonomie) ohne Lösungen oder Ziele vorzugeben.
Da Unternehmer und Führungskräfte sich in einer immer komplexeren und anspruchsvolleren Rolle wiederfinden, trägt Coaching dazu bei in Alltagsthemen leichter agieren zu können und in der eigenen Aufgabe leistungsfähiger und sicherer als Führungskraft zu werden.
Coaching ist ein erprobtes Mittel in der Persönlichkeits- und Führungskräfte-Entwicklung. Stärken können so weiter ausgebaut und das eigene volle Potential als Unternehmer- bzw. Führungskraft entfaltet werden.
Nutzen von Business-Coaching:
Der Dreiklang aus:
- beruflicher Entwicklung
- persönlicher Entwicklung und
- innerem Gleichgewicht
ergibt unterschiedliche Sichtweisen auf das Coaching-Thema. Die Wechselwirkung der einzelnen Bereiche hat zur Folge, sobald an einem der Bereiche gearbeitet wird, die anderen Bereiche profitieren.
Eine Steigerung des inneren Gleichgewichts wird die persönliche und berufliche Entwicklung forcieren, sich selbst besser reflektieren auf das innere Gleichgewicht einzahlen und die berufliche Wirkung erhöhen. Mit einem strukturierten Coaching kann so mit einer positiven Entwicklung über alle drei Bereiche profitiert werden.
Wie sieht der Ablauf aus?
Der Ablauf eines Coachings teilt sich üblicherweise in verschiedene Phasen auf:
- Kennenlernen und Vertrauen
Basis für den gesamten Coaching-Prozess - Der Rahmen des Coachings
Ziele – Erwartungen – Planung und Strukturierung - Umfassende, ganzheitliche Analyse
Symtome – Ursachen – Potenziale und Blockaden - Beratung
Austausch – Mögliche neue Handlungsoptionen – Hilfe zur Selbsthilfe - Umsetzung
Coaching-Einheiten – klare Handlungsschritte – Aufgaben und Übungen - Kontrolle
Blick auf die Erfolge – mögliche Blockaden und Hürden – Anpassunge - Zusammenfassung
Feedback – Evaluation der Methoden und Verhaltensweisen
Beim Start des Coachings werden die einzelnen Schritte skizziert, ein Zeitrahmen festgelegt und regelmäßig während der laufenden Coaching-Einheiten überprüft und wenn notwendig angepasst.
Beispielhafte Anlässe für ein Business-Coaching
Für die persönliche und berufliche Entwicklung gibt es verschiedene Anlässe oder Auslöser – in jedem Fall lohnt ist ein Gespräch inwieweit ein Coaching voranbringen kann. Dies kann sein:
- Beratung bei beruflichen Veränderungen
- Veränderungswünsche in der aktuellen beruflichen Situation
- Schwierige berufliche Situationen
- Unterstützung in der Teamentwicklung
- Eigenreflexion und persönliche Weiterentwicklung
Was sind die Erfolgsfaktoren?
Es sind bestimmte Voraussetzungen für einen gelingenden Coaching-Prozess zu beachten:
Auf der Seite des Coachs:
- Erfahrung, Kompetenz und Feingefühl
- Umfassendes Verständnis in Management und Führung
- Methodenvielfalt und individuelle Konzepte
- Unabhängig, neutral und fokussiert
Auf der Seite des Coachees:
- Bereitschaft und Wille zur Veränderung
- Offen und kritikfähig für Anregungen
- Sich selbst im Spiegel anschauen wollen
Zusammenfassung
Coaching ist eine klar strukturierte Maßnahme zur Steigerung der eigenen Leistungsfähigkeit und dem eigenen Gleichgewicht. Ein Coach an der Seite bietet Unternehmer/innen einen vertrauensvollen Raum zum Austausch bei aktuellen Herausforderungen oder bei der Zukunftsplanung des eigenen Unternehmens. Führungskräfte werden mit einem Sparringspartner (Executive Coaching) auf Augenhöhe fit für zukünftige Herausforderungen.
Gerne können Sie sich in einem Kennenlerngespräch persönlich oder via Zoom über meine Leistungen und Herangehensweisen ein erstes Bild machen – und wie Sie und Ihr Unternehmen profitieren. Falls Sie zuerst mehr über mich erfahren möchten finden Sie weitere Infos zu mir und meinen Qualifikationen