Befreit Führen: Mit Leichtigkeit zum Erfolg

Befreit Führen: Mit Leichtigkeit zum Erfolg

In der heutigen Arbeitswelt, die von ständigem Wandel und VUCA (Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Ambiguität) geprägt ist, reichen traditionelle Führungsmodelle oft nicht mehr aus. Mitarbeiter erwarten von ihren Führungskräften mehr als nur Anweisungen und Kontrolle. Sie wollen inspiriert, motiviert und eigenverantwortlich handeln können.

Befreit Führen ist ein Konzept, das genau diese Bedürfnisse der Mitarbeiter in den Mittelpunkt stellt. Es geht darum, ein Arbeitsumfeld zu schaffen, in dem sich alle wohlfühlen, ihre Stärken einbringen und ihr volles Potenzial entfalten können.

Doch wie gelingt Befreit Führen in der Praxis?

Im Folgenden stelle ich Ihnen 6 Punkte vor, die Ihnen dabei helfen können, diesen modernen und zukunftsorientierten Führungsstil zu implementieren:

1. Vertrauen als Fundament: Die Basis für gelingende Zusammenarbeit

Vertrauen ist der wichtigste Pfeiler des Befreiten Führens. Schenken Sie Ihren Mitarbeitern das Vertrauen, dass sie ihre Aufgaben selbstständig, verantwortungsbewusst und mit besten Absichten erledigen können. Dies bedeutet, ihnen Freiräume zu geben, Kontrolle abzugeben und ihnen zuzutrauen, dass sie auch aus Fehlern lernen und Herausforderungen meistern können.

Fördern Sie eine vertrauensvolle Atmosphäre, indem Sie offen und ehrlich kommunizieren, Kritik konstruktiv äußern und auf die Bedürfnisse und Anliegen Ihrer Mitarbeiter eingehen. Ermutigen Sie Ihre Mitarbeiter, eigene Ideen einzubringen, Fragen zu stellen und Zweifel zu äußern. Schaffen Sie ein Klima der gegenseitigen Wertschätzung und des respektvollen Miteinanders.

2. Kommunikation: Offener Austausch für ein starkes Team

Effektive Kommunikation ist das Herzstück jeder guten Führung. Befreite Führungskräfte zeichnen sich durch eine offene, ehrliche und transparente Kommunikation mit ihren Mitarbeitern aus. Sie sprechen Probleme offen an, geben Feedback – sowohl positives als auch negatives –, und hören aktiv zu.

Schaffen Sie regelmäßige Gelegenheiten zum Austausch, sei es in Einzelgesprächen, Teammeetings oder informellen Zusammenkünften. Fördern Sie eine Kultur des offenen Dialogs, in der alle ihre Meinung sagen und gehört werden können. Achten Sie auf eine wertschätzende und respektvolle Kommunikation, die von gegenseitigem Verständnis und Vertrauen geprägt ist.

3. Eigeninitiative und Kreativität: Potenzial entfesseln und Innovationen fördern

Unterdrücken Sie den Ideenfluss Ihrer Mitarbeiter nicht, sondern fördern Sie Eigeninitiative und Kreativität! Ermutigen Sie Ihre Mitarbeiter, eigene Ideen einzubringen, neue Lösungsansätze zu entwickeln und unternehmerisch zu denken.

Schaffen Sie ein Umfeld, in dem Kreativität gedeihen kann, indem Sie Experimente und risikofreudiges Denken fördern. Belohnen Sie innovative Ideen und unterstützen Sie Ihre Mitarbeiter bei der Umsetzung ihrer Vorschläge. Geben Sie ihnen den Freiraum, ihre Kreativität zu entfalten und ihr volles Potenzial auszuschöpfen.

4. Klare Ziele und Erwartungen: Orientierung und Motivation geben

Geben Sie Ihren Mitarbeitern klare Ziele und Erwartungen, an denen sie sich orientieren können. Diese Ziele sollten herausfordernd, aber gleichzeitig erreichbar sein.

Formulieren Sie die Ziele SMART, d.h. spezifisch, messbar, attraktiv, realistisch und terminiert. Lassen Sie Ihre Mitarbeiter bei der Zielsetzung jedoch so weit wie möglich mitbestimmen, um ein Gefühl der Eigenverantwortung und des Commitments zu fördern.

Kommunizieren Sie die Ziele und Erwartungen klar und deutlich und stellen Sie sicher, dass alle Mitarbeiter sie verstehen.

5. Motivation und Wertschätzung: Mitarbeiter als wichtigste Ressource

Motivierte und engagierte Mitarbeiter sind der Schlüssel zum Erfolg. Befreite Führungskräfte wissen, wie wichtig es ist,ihre Mitarbeiter wertzuschätzen und zu motivieren.

Schaffen Sie ein Arbeitsumfeld, in dem sich Ihre Mitarbeiter wertgeschätzt und anerkannt fühlen. Bieten Sie ihnen Wertschätzung und Lob für ihre Leistungen, aber auch Unterstützung und Hilfe bei Schwierigkeiten.

Fördern Sie die persönliche und fachliche Entwicklung Ihrer Mitarbeiter, indem Sie ihnen Weiterbildungsmöglichkeiten und Herausforderungen anbieten. Schaffen Sie eine Unternehmenskultur, die von gegenseitigem Respekt, Fairness und Kollegialität geprägt ist.

6. Vorbild sein: Authentisch führen und inspirieren

Führen Sie mit gutem Beispiel voran! Seien Sie selbst das, was Sie von Ihren Mitarbeitern erwarten. Leben Sie die Werte,die Ihnen wichtig sind, und zeigen Sie durch Ihr Verhalten, wie Sie sich eine erfolgreiche Zusammenarbeit vorstellen.

Seien Sie authentisch und transparent, stehen Sie zu Ihren Fehlern und lernen Sie aus ihnen. Begeistern Sie Ihre Mitarbeiter mit Ihrer Leidenschaft und Ihrem Engagement.

Befreit Führen ist ein modernes Führungskonzept, das auf Vertrauen, Kommunikation und Eigenverantwortung basiert. Mit diesem Ansatz können Sie ein Arbeitsumfeld schaffen, in dem Ihre Mitarbeiter motiviert und produktiv sind.

Ich hoffe, dieser Blogbeitrag hat Ihnen einen Einblick in das Thema Befreit Führen gegeben.

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Gerne stehe ich Ihnen für weitere Fragen zur Verfügung.

Ihr Dieter Schnaubelt